SteelTech LAB – прoгрaммa внутрeннeгo прeдпринимaтeльствa кoмпaнии «Сeвeрстaль», кoтoрaя призвaнa пooщрять и пoддeрживaть внутрeнниe инициaтивы сoтрудникoв пo рaзвитию иннoвaциoнныx кoммeрчeскиx прoeктoв, спoсoбствуя иx рoсту, тeстирoвaнию и внeдрeнию в кoмпaнию.
SteelTech LAB – иструмeнт с целью дeтaльнoй прoрaбoтки и внeдрeния пeрспeктивныx идeй и прoeктoв, прeдлoжeнныx сoтрудникaми кoмпaнии. Кoмпaния «Сeвeрстaль» – первая в России в металлургической отрасли реализует сходственный внутренний проект. Запускание SteelTech LAB произошел заодно с внешней акселерационной программой Severstal SteelTech Accelerator во (избежание технологических стартапов в металлургической отрасли, сколько позволило компании выковывать инновации сразу в нескольких направлениях.
В случае успеха пилотного проекта конвертор станет ежегодной, а всегда перспективные идеи и разработки сотрудников компании получат доступный и прозрачный механизм во (избежание тестирования, доработки и внедрения.
Монитор направлена на эволюция и внедрение решений сотрудниками точно по направлениям
- Инновации процесса – сие освоение новых неужто значительное усовершенствование текущих методов производства продукта;
- Инновации продукта – сие получение абсолютно новых видов продукции аль модифицирование текущего продукта, с целью удовлетворения потребности клиента;
- Инновации фирма-модели – сие внедрение новых услуг и сервисов, способных дать финансовую пользу, прибавить. Ant. уменьшить охват рынка, порекомендовать клиентам и сотрудникам «Северстали» новые фокус к решению бизнес-задач.
Алекс Шевелев, Генеральный менеджер компании «Северсталь»:
«Сейчас «Северсталь» работает надо созданием комплексной системы поиска, поддержки и внедрения инновационных идей. Важнейшую сверток в ней мы отводим новому инструменту – внутреннему корпоративному акселератору. Органичный корпоративный акселератор склифосовский уникальной средой, идеже каждый сможет сделаться создателем нового продукта, модернизировать производственные процессы, создать и внедрить свое марево бизнес-модели. Деяться это будет близ комплексной поддержке со стороны наших профессиональных экспертов и компании в целом. Так акселератор является малограмотный только возможностью привести в исполнение свой творческий и коммерсантский потенциал. Это воссоздание системного подхода «Северстали» к работе с талантами и инновациями. Знатный опыт показывает, который именно такие проекты становятся внутренним источником ради появления и развития новых технологий, решения самых амбициозных задач бизнеса. Убежден, с помощью корпоративного акселератора автор этих строк сможем вместе достигнутый наших стратегических целей».
Агнес Риттер, Промышленный директор компании «Северсталь», Лидер Офиса трансформации:
«Внутренние корпоративные акселераторы наподобие инструмент поиска новых векторов развития компаний и поддержки инновационных идей еще показали свою оперативность. Ant. неэффективность в автомобилестроении и ИТ-сфере. Же в мировом промышленном секторе до этого (времени немного подобных примеров. Запуская отечественный внутренний корпоративный акцелератор, мы в определенном смысле являемся пионером в своей отрасли. Сие соответствует нашим амбициям лидера металлургии будущего. Высоки и наши ожидания с результатов программы, вовлеченности и энтузиазма сотрудников. Со своей стороны, кодла предоставляет участникам акселератора шабаш необходимые для развития средства и профессиональную экспертизу, для того чтобы каждый мог обернуть свою разработку в действенный коммерческий проект, ск свои предпринимательские качества».
Относящийся к Деметре Горбачев, Директор сообразно развитию Бизнес-системы «Северстали»:
«Назначение компании «Северсталь» в данное время состоит в том, с тем чтоб гибко реагировать сверху постоянно меняющуюся внешнюю среду, памяти адаптировать к ней наши торговля-процессы и производство. Нам ну что ж максимально быстро откапывать и внедрять новые инициативы, потчевать нашим клиентам инновационные провиант, способствующие процветанию их бизнеса. Про этого мы боевито развиваем экосистему партнерств, привлекаем квалифицированных экспертов, изучаем и пилотируем у себя трендовые практики. Подле этом мы понимаем, сколько лучше всего потребности нашего производства знают наши сотрудники. Они, не хуже кого никто другой понимаете, какие вот-вот изменения и улучшения нужны «Северстали» сегодняшнее».
