Бeспoкoйствo умeньшaeт удoвлeтвoрeннoсть рaбoтoй, oтрицaтeльнo влияeт нa мeжличнoстныe oтнoшeния с кoллeгaми и снижaeт прoдуктивнoсть трудa. В McKinsey прoвeли исслeдoвaниe, кoтoрoe выявилo истoчник бeспoкoйствa: сoтрудники считaют, чтo oни слышaли нeдoстaтoчнo инфoрмaции o плaнax свoиx рaбoтoдaтeлeй в oтнoшeнии рaбoчиx услoвий пoслe COVID-19. Oргaнизaции, вoзмoжнo, oбъявили o свoeм oбщeм нaмeрeнии внeдрить гибридную виртуaльную рaбoту в будущeм, нo, пo слoвaм сoтрудникoв, слишкoм нeмнoгиe изо рукoвoдитeлeй пoдeлились пoдрoбными рeкoмeндaциями, пoлитикaми, oжидaниями и пoдxoдaми. A oтсутствиe инфoрмaции, имeющeй oтнoшeниe к удaлeннoму фoрмaту рaбoты, бeспoкoит сoтрудникoв.
Нa HR marathon 24 июня наша сестра пoгoвoрим o том, как руководителям наносить (линию) путь к постпандемическому миру, вследствие чего им необходимо чаще знаться со своими сотрудниками, хотя (бы) если их планы паки (и паки) не окончательно утвердились, и о конкретных политиках и подходах, которые уж сейчас улучшат благосостояние сотрудников и повысят их дельность. А пока публикуем результаты исследования McKinsey о часть, чего же сотрудники хотят с будущей работы.
Вовлеченность
Хотя (бы) обычное общение о рабочих условиях затем COVID-19 повышает процветание и продуктивность сотрудников. Но организации, которые предлагают побольше подробные и актуальные для удаленного доступа политики и хитрость, видят больший рост сих показателей. Сотрудники, которые чувствуют себя вовлеченными в сильнее подробное общение, почти в пятеро раз чаще сообщают о повышении продуктивности.
Четкое постигание
Поскольку четкое видение постпандемической работы может состоять ценно для сотрудников, 40% изо опрошенных McKinsey говорят, ась? вообще не слышали о каком-либо видении с своих организаций, а еще 28% будто, что то, что они слышали, далеко не дает им четкого понимания дальнейшей ситуации.
Трепание на работе
В организациях, которые сообщают нечеткую информацию о постпандемических условиях работы возможно ли не сообщают ее ни на йоту, почти половина сотрудников слышно, что это вызывает у них смятенность или тревожность. Известно, будто тревога снижает продуктивность труда, удовлетворенность работой и, выключая прочего, негативно влияет нате межличностные отношения с коллегами. В целях мировой экономики потеря продуктивности изо-за плохого психического здоровья, начиная тревожные состояния, может прибывать $1 трлн в год.
Выцветание
Отсутствие четкой информации о будущем постпандемической работы вдобавок способствует выгоранию сотрудников. Почитай (что) половина опрошенных сотрудников заявили, почему ощущают некоторые симптомы переутомления получи работе. Этот показатель может браться несколько занижен, поскольку сотрудники, испытывающие дефлагация, реже откликаются на требования участия в исследованиях. А люди, которые выгорели кардинально, с большой вероятностью ушли с работы, в книга числе многие женщины, которые несоразмерно сильно пострадали от кризиса уважение COVID-19.
Недостаток системы коммуникаций
Выцветание особенно ярко проявляется у людей, испытывающих сухота из-за недостатков системы коммуникации в организации. Сии сотрудники почти в три раза чаще сообщали о книжка, что они полностью обессилены. Очевидная расхваливание для руководителей организаций: превыше делитесь с сотрудниками информацией, аж если вы не уверены в будущем. Ваша оборотная связь поможет улучшить текущее упадок сотрудников.
Гибкость
Как организации помочь своим сотрудникам, испытывающим тревогу и линяние? Один из способов — разузнать, чего хотят сотрудники в будущем. Сильнее половины сотрудников заявили в исследовании, что-то хотели бы, чтобы их организации внедрили больше гибкие гибридные модели виртуальной работы, в которых сотрудники временами могут работать локально, а часом — удаленно. Гибридная пример может помочь организациям максимально пускать в ход таланты, где бы они ни находились, сбавить затраты и повысить эффективность организации.
Перевалка места работы
Фактически, сильнее четверти опрошенных сообщили, сколько они рассмотрят возможность смены работодателя, иначе) будет то их организация вернется к работе в офисах. Да, даже те сотрудники, которые заявляют, а могут уволиться, в конечном итоге могут рассудить остаться, в зависимости от политики, которую принимают компании, наличия рабочих мест с эдакий же или более высокой заработной платой и роли автоматизации в задачах, которые выполняют сыны) Адама.
Работа из дома
Описывая гибридную покрой будущего, более половины государственных и корпоративных сотрудников сообщают, будто после окончания пандемии они хотели бы сидеть из дома не не так трех дней в неделю. Кайфовый всех регионах США сотрудники боле всего заинтересованы в доступе к удаленной работе, и около треть заявили, что хотели бы нести труды и заботы удаленно полный рабочий вернисаж.
Сотрудники с детьми
Сотрудники с маленькими детьми, скорешенько всего, предпочтут гибкое рабочее пространство, и только 8% предполагают, отчего в будущем они хотели бы непрерывно работать в офисе. Сотрудники сверх детей до 18 парение почти в три раза чаще предпочитают работу в офисе, однако большинство по-прежнему предпочитают паче гибкие модели.
Надежды и страхи
Полно сотрудники хотят, чтобы организации уделяли хлеще внимания гибкости, конкурентоспособной компенсации и благополучию впоследств того, как пандемия закончится. Тоже они обеспокоены тем, фигли в будущем ситуация с этими факторами может покатиться под откос, независимо от того, кончай ли работа удаленной тож офисной. Сотрудники также опасаются, словно работа в офисе приведет к увеличению шансов сделаться больным, а удаленная работа уменьшит единение и сотрудничество между коллегами.
Существенность политики компании
Какие трудящиеся условия и политики компании, в соответствии с словам сотрудников, приведут к наивысшему уровню благополучия, социальной сплоченности и продуктивности? Сильнее трети респондентов сказали, чего хотят видеть четкое разграничение по часам работы удаленно и в офисе, а равным образом ожидания от своей работы; кой-какие хотят, чтобы в политиках было прописано расходование технологий, которые позволяют сотрудникам законнекчиваться к удаленным собраниям, а также инструкции по мнению ведению документации и обмену документами. Инструменты к совместной работы и обучение сим инструментам также высоко ценятся сотрудниками, как бы и компенсация за установку удаленного офиса. Посредь тем политики микроподключения — ото небольших командных мероприятий раньше стратегических сессий и обратной взаимоотношения — были главными сильнее чем для четверти всех респондентов.
Разве руководители не устранят список источников этих состояний у сотрудников, размер продуктивности, появившийся во срок пандемии, может оказаться неустойчивым в будущем.
Производное
Перевод Оксана Штоляр
