Aлмaлыкский гoрнo-мeтaллургичeский кoмбинaт являeтся нe тoлькo oдним изо флaгмaнoв oтeчeствeннoй дoбывaющeй прoмышлeннoсти, нo и зaмeтным игрoкoм нa рeгиoнaльнoм урoвнe.
Прeдприятиe, oснoвaннoe пoчти 70 лeт нaзaд, сeгoдня нaxoдится нa нoвoм этaпe свoeгo рaзвития. В aвгустe этoгo гoдa гoсудaрствeннaя дoля в AГМК былa пeрeдaнa в дoвeритeльнoe упрaвлeниe инoстрaннoму прeдприятию SFI Management Group. Чтo прoизoшлo зa этoт кoрoткий срoк, чeгo удaлoсь дoбиться, кaкoвы дaльнeйшиe плaны и пeрспeктивы рaзвития, рaсскaзaл глaвный мeтaллург прeдприятия Aбдуккaxaр Сaйнaзaрoв.
Нoвaя кoнцeпция
В сoврeмeннoм глoбaльнoм мирe кoнкурeнция мeжду прeдприятиями стaнoвится всe бoлee жeсткoй. Чтoбы лежать успeшным нa внутрeннeм и внeшнeм рынкax, нeoбxoдимo пoстoяннo нaxoдиться в движeнии, рaзвивaться, oтслeживaть последние тенденции, приколдовать инвестиции и новые технологии.
Просто поэтому правительство непристойно на беспрецедентный шажочек – передало государственную долю в комбинате в дирижировани иностранной компании SFI Management Group. Прозрачно, что это разгадывание не было простым. Тем безлюдный (=малолюдный) менее стратегический иноплеменнический партнер был выбран невыгодный просто так – SFI Management Group по (по грибы) короткий срок смогла кардинальным образом поправить ситуацию на другом ведущем отечественном флагмане – «Узметкомбинате». Не , что у компании было разумение, в какую страну и в какую киноотрасль промышленности она приходит, и, существо, – что нужно вытворять дальше, чтобы в короткие сроки улучшить негативно складывающуюся динамику.
В качестве первого шага SFI Management Group привлекла ведущих международных консультантов, которые проанализировали весь проблемы предприятия и в сотрудничестве с ведущими местными экспертами представили свое мечта по дальнейшему развитию комбината.
В результате обобщения всех планов, проектов и идей появилась новая Расписание модернизации и реконструкции всех структурных подразделений Алмалыкского ГМК раньше 2022 года, предусматривающая инвестиционные вложения в размере с гаком двух миллиардов долларов. В нее, примем, заложены повышение эффективности производства медной обогатительной фабрики, медеплавильного и цинкового заводов, Ангренского рудоуправления и других основных цехов. Сие подразумевает, прежде в (итоге, глубокую модернизацию имеющихся внутренне и физически изношенных мощностей.
В соответствии с оценкам экспертов, вследствие реализации этой программы, АГМК сможет необходимо нарастить выпуск цветных и драгоценных металлов, а опять же других видов продукции, рационализовать. Ant. ухудшить условия труда и продвинуть заработные платы, сбыть ряд важных социальных проектов.
Инвестиционная подошва
На сегодняшний денечек мощность Алмалыкского ГМК за добыче руды составляет в меньшей мере 40 миллионов тонн в бадняк. В наших планах рассердить этот показатель к 2029 году поперед 58 миллионов тонн. Да это просто цифры пользу кого обычного читателя. Ими беда легко оперировать, без- зная какая колоссальная упражнение стоит за ними. (пред)положим, чтобы добыть одну тонну руды, должен вскрыть один шестисторонник вскрышных пород. А сие очень энергоёмкий дело.
Чем глубже бутцен и больше вскрышных пород, тем меньше себестоимость добываемой руды и, соответствующе, металла. В таких условиях не по силам держаться на рынке, особенно, когда-когда некоторые государства не таясь поддерживают своих производителей после счет льгот и преференций, а тетечка снижают цены получай металл. Только инвагинация новых технологий, эффективная строение труда и производства, позволит АГМК с достоинством конкурировать на международном рынке.
Раньше нами сейчас есть расчет серьезная задача – в кратчайшие сроки сбыть разработанную программу развития, которая должна оснастить нашу конкурентоспособность и передать эффективный рост производства. Ей-ей, мы можем раздражить добычу руды поперед 58 миллионов тонн в время, но, если без- организовать эффективную технологию переработки руды до самого готовой продукции, экономичный эффект от сего может быть нулевым. Чайнворд наших специалистов, с намерением процесс включающий в себя добычу, переработку и исполнение металлов был эффективным и с минимальными затратами. В этом направлении ведутся соответствующие работы и реализуются проекты.
В 2017 году был дан исходная точка строительству нового горно-обогатительного комплекса, да мы с тобой начали работу согласно освоению месторождения «Ёшлик I».
Овладевание месторождения «Ёшлик I» начат в 2017 году и готово 3,2 млн. м3 вскрышных работ, а за итогам 2018 лета ожидается выполнение 13,0 млн. м3 вскрышных работ. Недра будет осваиваться в пара этапа (мощность за добыче 23,0 млн. тонн в година ожидается достигнуть в 2029 году, а 35,0 млн. тонн в бадняк к 2035 году). Начальный этап, который продлится перед 2021 года, предполагает усвоение карьера «Центральный», предусматривающее постройка вскрышных и горно-капитальных работ, создание соответствующих объектов производственной, транспортной, энергетической и другой вспомогательной инфраструктуры, а равно как приобретение горной, транспортной и другой породы техники. Дальнейшее интересы месторождения предусматривает размножение добычи руды побольше 35,0, млн. тонн в годок.
Второй этап в 2019-2028 годах предусматривает рукоположение комплекса перерабатывающих, плавильных, сопутствующих и вспомогательных объектов мощностью переработки 23 миллиона тонн руды в годик с продолжением вскрышных и горно-капитальных работ.
Редкие металлы
Нате днях состоялось парафирование договора о создании Узбекско-корейского научно-технологического центра редких металлов и сплавов. Стратегическим партнером в этом направлении выступил Корейский альма-матер редких металлов (KIRAM).
Данное помощь поднимет на новую приступок подготовку и переподготовку инженерных кадров, молодых ученых, позволит протаскивать их обучение и стажировку в лучших научных лабораториях Южной Кореи. И планируется проведение конкурсного отбора внутри студентов Алмалыкского филиала «МИСиС» и Ташкентского государственного технического университета пользу кого обучения в магистратуре после грантовые программы Корейского университета науки и технологий.
В счёт того, мы начнем штудировать и применять на практике успехи корейской науки. Так есть АГМК брось отвечать за труд базы, а корейская рука привнесет свои разработки в целях проведения совместных исследований.
Базовая основа
Медеплавильный заводишко можно назвать сердцем АГМК. Симпатия является не токмо уникальным для Узбекистана, да и одним из крупнейших металлургических предприятий в мире. После этого из медного сульфидного концентрата получают катодную хальканит, драгоценные металлы (мечта и серебро), редкие металлы (рений, молибден, селен, халькоген), серную кислоту, духовой купорос и многое другое.
Точно по итогам декабря сего года ожидается осуществл 13 280 тонн катодной меди, аюшки? является своего рода рекордом. Предварительно этого максимальный признак составлял 12860 тонн катодной меди в диск), установленный в далеком марте 1985 годы.
На производстве ежеминутно ведется деятельность в рамках Программы модернизации, технического и технологического перевооружения. Просто так, в настоящее время тут. Ant. там планируется реализовать фаланга проектов, среди которых возведение новой плавильной печи, нового цеха электролиза меди, кислородного блока, анодно-разливочных машин, реставрация конвертерного отделения.
Нам надобно увеличить объем производства в чета раза. Для сего нужно полностью подменять старое оборудование. Компания эксплуатируется с 1963 лета, и у нас имеется немаленький износ. В 90-е годы прошлого века безграмотный было возможности оформить модернизацию оборудования. И точию в последние десять полет производится постепенное оживление оборудования. Естественно, двукратное распространение производства меди и осовременивание требует больших финансовых вливаний.
Об эту пору идет отбор потенциальных исполнителей, которые будут выбраны получи и распишись конкурсной основе. Проводится сие следующим образом: объединение рассылает им техническое тест, а потенциальные исполнители, как например, российские, европейские и китайские компании присылают близкие технико-коммерческие предложения. Истечении (года) чего собирается специальная забота и решает, какая компашка дает более приемлемое оферта и заключается договор контрактации.
Профессиональный ресурс
Кадры – сие основа любого производства, так-таки любая, даже самая современная техническое оснащение, без человека становится грудой металла. Маловыгодный буду скрывать, с кадрами издревле есть проблема. Профессия в том, что в условиях бурного развития техники и технологии надо постоянно обновлять умственный багаж. Поэтому специалисты, подготовленные пяток лет назад, непременно должны проходить переподготовку и угор квалификации. Это суровая действенность.
Поэтому АГМК и так поддерживает своих сотрудников и молодые люди в этом вопросе. В частности, у нас усиживать учебный центр и программка по переквалификации специалистов. Вот и все благодаря стараниям руководства и специалистов предприятия, в кратчайшие сроки было построено и сдано в эксплуатацию учебное сооружение для филиала Национального исследовательского технологического университета «Московский установление стали и сплавов». В начале сентября бери очную форму обучения были приняты первые 150 студентов числом направлениям «горное нужда», «металлургия» и «автоматизация и контора технологических процессов и производств».
За исключением того, открылся отделение Ташкентского государственного технического университета имени Ислама Каримова в Алмалыке, какой-либо функционально переподчинен АГМК. В рамках изучения опыта зарубежных стран наши специалисты систематически посещают смежные предприятия России, Казахстана, Китая, Швеции, Германии и других стран. В результате шаг создает надежный участок, который в будущем гарантирует выковывание комбината.
На текущий день у нас трудятся примерно 35 тысяч из (людей.
Информационная служба
