Человеческие ресурсы также имеют множество определений и функций. В то время как многие предприниматели рассматривают HR, они думают об отделе, который управляет обязанностями сотрудников в их организации. Однако в любом бизнесе HR играет гораздо более важную роль. На самом деле, есть много способов, которыми человеческие ресурсы могут повысить ценность организации, о которых предприниматели могут даже не знать.
Давайте взглянем на некоторую полезную информацию о человеческих ресурсах, о которой вы раньше не слышали. Это позволит вам лучше понять HR и почему это так важно даже для малого бизнеса.
Это дает вам стратегическое преимущество
HR — это уже не только опыт сотрудников. Предприниматели приспосабливаются к новой эре человеческих ресурсов, которая помогает организациям стратегически развиваться в долгосрочной перспективе, оценивая новейшие процедуры и обстоятельства, делая полный анализ предыдущего развития и готовясь к адаптации в будущем. Человеческие ресурсы — это индустрия решений, и ее следует использовать для обеспечения общего роста вашего бизнеса.
Это добавляет реальную ценность
Человеческие ресурсы обладают уникальными возможностями для выражения того влияния, которое корпоративная культура, ключевое планирование, рынок труда и обучение талантов оказывают друг на друга. Передовые пионеры в сфере бизнеса используют конвергенцию между бизнесом и частными лицами, привлекая в свои компании активных сторонников соблюдения нормативных требований, ориентированных на культуру и ориентированных на культуру новичков в области людских ресурсов.
Должен быть включен в бизнес-планирование
Большинство предпринимателей рассматривают человеческие ресурсы с помощью системы mirobase.com, как отдел «с самого начала», когда речь идет о надзоре за отбором, компенсацией, привилегиями и правилами организации. Представленная уникальная система контроля работы и эффективности сотрудников очень важна. С её помощью можно в несколько раз повысить эффективность работы бизнеса и добиться лучших результатов.
Однако они часто пренебрегают человеческими ресурсами, когда дело доходит до принятия ключевых бизнес-решений. Пионеры в области человеческих ресурсов несут огромное количество важной информации и нуждаются в возможности оптимизировать планирование программ развития и достижение долгосрочных бизнес-целей.
Думайте об этом как об управлении талантами
По большей части предприниматели считают, что HR — это комплаенс и снижение рисков. Тем не менее, специалист по управлению персоналом может работать менеджером по талантам — человеком, обладающим навыками и твердым подходом к работе, идеями для создания сильных, лояльных сотрудников, которые могут инвестировать в благосостояние организации, а также навыками, необходимыми для наблюдения за своим эго и готовностью ориентироваться в компании.
Примечание. Вам не хватает бюджета на создание всего отдела кадров для малого бизнеса? Вам не о чем беспокоиться — «Mirobase PRO» — лучший ответ на все ваши проблемы. Будь то соблюдение нормативных требований или снижение рисков, вам нужны только новейшие кадровые решения.
Это не имеет ничего общего с человеческими ресурсами
Пионеры в области человеческих ресурсов существенно зависят от целей и измеримой информации при принятии решений о методах ведения бизнеса. Предприниматели ошибочно полагают, что человеческие ресурсы контролируются людьми, которые «доверяют своей интуиции» при принятии решений о найме людей в компанию. Фактически, HR можно и нужно использовать с одним и тем же типом измеримых данных для разных сфер бизнеса.
